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市场行情

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发布日期:2020-03-26   来源:中国冶金报社

    近日,工业和信息化部发布了《工业和信息化部办公厅关于推动工业互联网加快发展的通知》(以下简称《通知》),提出加快工业互联网发展“二十条”,推动工业互联网快速发展。
近年来,我国钢铁工业互联网发展态势良好,已经有多家钢铁企业加大这方面的建设力度,加快了钢企数字化转型步伐,推动着我国钢铁企业高质量发展。
沙钢焦化管控中心进入试运行阶段

日前,随着焦化备煤车间主控室人员入驻集控中心,标志着作为2020年省重大项目——沙钢环保综合提升工程项目之一的焦化管控中心部分岗位顺利进入试运行阶段。据了解,该项目有望于4月底全部投入使用。

沙钢于2019年投资3000万元建成焦化管控中心,该中心由行政办公、企业展示、集中控制三部分组成。其中,集中控制部分为核心区域,采用安全环保监控、生产能源调度、生产工艺操控三位一体的管理模式,实现由传统的分散管理向区域集中管控的转变。
在山钢焦化集中控制中心,一块由32组视频监控显示器组合而成的视频监控大屏上动态显示着各车间监控画面,56台上位机页面实时显示各系统的运行数据和操作画面。

监控画面实时将覆盖在炼焦一车间、二车间、备煤车间、化产车间等区域的108个高清摄像头监测画面传递到集中管控中心,管控中心对生产能源环保数据进行采集、集中、整合、存储并上传至公司数据采集平台,通过大数据分析形成决策参考,为生产、安全、环保一体化运营提供数据基础,为生产管理提供大数据支撑。

开放式展厅配备了100平方米LED展示大屏,厅内展出了焦化厂成立至今十多年的发展历程,生产经营、员工风采、党团队伍建设特色活动等精彩瞬间。同时还设置了行政办公区域,为职工营造明亮、整洁、舒适、安全的办公学习环境。

目前,沙钢正加速推进铁前、转炉、电炉等综合管控中心建设,通过数据共享带动协同创新,推动制造资源和制造能力的优化配置,提高劳动生产率,提升产品质量。

三年内,“ 数智山钢 ” 初步成型
山钢集团2020年度工作会议提出,要坚定不移推动数智化,推动互联网、大数据、人工智能和传统产业深度融合,加快发展先进制造业,三年内,完成“数智山钢”建设,初步目标建设一批智慧制造试点工程,争创两个以上省级示范项目,一个以上国家级示范项目,两化融合指数达到85以上。这是山钢集团首次提出“数智化”这一概念。

山钢集团运营管理部副总经理、信息化管理办公室副主任范鹍表示,建设数智山钢,应该按照“统一规划、统一标准、统一平台、统一管理”原则,以规划为引领,强化顶层设计、强化分工落实,具体应从5个方面发力:

一是统一规划、顶层设计,对山钢集团信息化建设进行统一规划、顶层设计,明确信息系统框架体系和标准体系。

二是先急后缓、重点突破,对于涉及山钢集团管控职能发挥和关键业务开展的关键信息系统先行建设,力争1到2年内在人力资源、财务管控、风险管控、运营绩效分析等方面取得重点突破。

三是信息带动、业务驱动,充分发挥信息化带动作用和业务部门主导作用,按照结合、融合、化合“三步曲”,促进信息化与业务“双轮”联动,形成最大合力,协同促进山钢集团信息化水平快速提升。

四是以点带面、标杆引领,树立标杆意识,强化示范引领作用,积极推广和宣传优秀信息化实施案例,建设一批成熟度高、可复制的标杆项目,以点带面,带动山钢集团信息化整体水平提升。

五是目标一致、层层落实,按照统一规划,明晰各层级“数智化”建设目标,明确各级部门在“数智化”建设中的责任,强化过程监督,层层落实。

3年时间,完成“数智山钢”建设初步目标的任务异常艰巨。

一要有序快速推进。由于各个区域信息化发展基础不同、差距较大,一下子填平补齐并不现实。需遵循客观规律,在统一指挥、协同有序的前提下以“动车组”的模式快速推进。

二要坚持系统提升。信息化水平整体提升是一个系统工程,需要全体职工信息化素养的提高,要推动“全员信息化”战略理念植入,加强教育和培训,进一步提升信息化操作人员的能力和水平。

三要形成持续迭代。信息系统建设将是一个永远创新和持续迭代的过程,应避免一锤子买卖、一劳永逸思想,强化组织建设、强化制度保障,持续推进各层级信息化系统迭代更新。

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